6 Model Bisnis Unik & Non-tradisional - Contoh & Ide

Kami tidak bisa membahas semuanya dalam satu semester. Saya lulus dari sekolah menengah yang meyakini bahwa setiap bisnis dijalankan sesuai dengan model dasar yang sama: Mendapat untung dengan secara langsung menjual produk atau layanan lebih dari biaya untuk menghasilkan atau menyediakan.

Cukuplah untuk mengatakan, itu bukan satu-satunya model bisnis yang layak tersedia untuk pengusaha saat ini.

Banyak bisnis yang sukses tidak secara langsung menjual apa pun, dan sebaliknya berfungsi sebagai perantara atau perantara bagi penyedia layanan lainnya.

Yang lain beroperasi sebagai pelatih atau mentor bisnis, berbagi strategi sukses dengan mentees yang membayar - apakah mereka bercita-cita untuk meningkatkan skala bisnis asisten virtual (itu mungkin, menurut artikel Kayla Sloan di sini) atau membuat aplikasi miliaran dolar berikutnya.

Beberapa menghasilkan uang dengan menabung uang pelanggan mereka pada layanan yang tidak mereka berikan secara langsung, seperti pembangkit listrik.

Dan semakin banyak yang berhasil bertahan dalam bisnis sambil mengedepankan kesejahteraan manusia dan planet di atas motif keuntungan.

Model Bisnis Inovatif

Berikut adalah beberapa model bisnis inovatif dan nontradisional yang mendefinisikan kembali konsepsi populer tentang bagaimana perusahaan berfungsi dan menghasilkan uang.

1. Perusahaan Manfaat

Apa kesamaan Patagonia, Etsy, Ben & Jerry, dan Cabot (perusahaan keju Vermont)? Mereka semua disertifikasi sebagai B Corps (korporasi manfaat), perusahaan yang "memenuhi standar ketat kinerja sosial dan lingkungan, akuntabilitas, dan transparansi," menurut B Lab, badan nirlaba yang menerbitkan sertifikasi B Corp.

Agar memenuhi syarat untuk sertifikasi manfaat perusahaan, perusahaan harus tunduk pada analisis menyeluruh yang mempertimbangkan dampaknya terhadap pemegang saham tradisional serta pemangku kepentingan non-keuangan, termasuk karyawan, pelanggan, dan orang-orang dan lingkungan alam di dekat tempat mereka melakukan bisnis. Meskipun B Lab berbasis di Amerika Serikat, B Corps bersertifikat dapat berbasis di mana saja - menurut B Lab, ada lebih dari 1.200 perusahaan individu yang beroperasi di 38 negara pada awal 2015.

Perusahaan-perusahaan manfaat bersertifikat berjanji untuk mengikuti “triple bottom line” yang memberikan bobot yang sama terhadap dampak sosial, lingkungan, dan keuangan dari kegiatan mereka. Analisis dampak sosial dan lingkungan biasanya sama ketatnya dengan akuntansi keuangan tradisional. Sebagai contoh, MicroGrid Solar, penyedia layanan energi berbasis di Missouri, menggabungkan ketiga hal utama ke dalam laporan triwulanannya.

Perusahaan yang ada sering perlu mengubah dokumen pemerintahan mereka untuk menggabungkan janji ini dan mendapatkan persetujuan dewan (jika berlaku) untuk memastikan bahwa petugas tidak dipukul dengan hukuman profesional (seperti pengurangan bonus atau pemutusan hubungan kerja) atau untuk menggunakan pertimbangan selain memaksimalkan laba ( kewajiban fidusia kepada pemegang saham) sebagai dasar keputusan mereka.

Banyak negara memiliki undang-undang yang mengakui perusahaan manfaat sebagai badan hukum khusus, yang memberikan perlindungan hukum (dari tuntutan hukum pemegang saham yang menuduh pelanggaran kewajiban fidusia) bagi petugas yang mengikuti garis bawah tiga hal. Ini termasuk Delaware, di mana banyak perusahaan berkantor pusat untuk keperluan pajak. Sementara perusahaan bebas untuk mengubah anggaran rumah tangga mereka, memperoleh sertifikasi, dan beroperasi sebagai perusahaan yang menguntungkan di mana pun mereka berbasis, hukum negara yang menguntungkan mengurangi kemungkinan tuntutan hukum pemegang saham terkait dugaan pelanggaran kewajiban fidusia..

Penting untuk dicatat bahwa sertifikasi resmi B Corp dari B Lab penting karena bertanggung jawab atas perusahaan yang mengaku beroperasi sebagai perusahaan yang menguntungkan. Seperti yang dikatakan B Lab, "B Corp adalah untuk bisnis apa sertifikasi Perdagangan Adil untuk kopi atau sertifikasi USDA Organik untuk susu." Tetapi perusahaan Anda tidak harus memiliki sertifikasi resmi ini untuk beroperasi mengikuti prinsip-prinsip korporasi manfaat.

2. Perjanjian Pembelian Daya

Perjanjian atau kontrak pembelian jangka panjang cukup umum dalam transaksi bisnis-ke-bisnis. Mereka digunakan di berbagai industri, dari transportasi dan logistik, hingga utilitas. Tujuan menyeluruh adalah untuk secara jelas menguraikan ketentuan-ketentuan transaksi besar dengan ketentuan yang mengikat secara hukum yang melindungi kepentingan masing-masing pihak jika kondisi ekonomi atau faktor-faktor lain berubah. Contoh sederhana: Menurut rilis dari Southwest Airlines, pembawa yang berbasis di Dallas sepakat pada pertengahan 2014 untuk membeli setidaknya tiga juta galon bahan bakar jet rendah karbon per tahun dari Red Rock Biofuels, dimulai pada 2016.

Tapi satu jenis perjanjian pembelian tertentu, "perjanjian pembelian listrik," menopang seluruh model bisnis yang umum di ceruk energi surya yang berkembang pesat. Perjanjian pembelian daya menguraikan hubungan jangka panjang - biasanya 15 atau 20 tahun - antara perusahaan jasa yang memasang panel surya atap, dan pemilik properti perumahan atau komersial yang menggunakan daya yang mereka hasilkan.

Badan Perlindungan Lingkungan menggambarkan perjanjian pembelian tenaga surya sebagai “pengaturan keuangan di mana pengembang pihak ketiga memiliki, mengoperasikan, dan memelihara sistem fotovoltaik (PV), dan pelanggan tuan rumah setuju untuk menempatkan sistem di atapnya atau di tempat lain di properti dan pembelian output listrik sistem dari penyedia layanan surya untuk periode yang telah ditentukan. "

Panel surya atap tidak mungkin menyediakan 100% daya bangunan. Namun, mereka secara dramatis mengurangi ketergantungan pemilik gedung pada jaringan energi lokal - dan karenanya tagihan listrik bulanan mereka.

Sebagai gantinya untuk memakan biaya dimuka instalasi dan semua pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan sampai kontrak berakhir, penyedia pembelian tenaga menetapkan tarif untuk daya susunannya dengan diskon tetap ke tingkat utilitas lokal (seperti untuk daya yang dihasilkan oleh batubara atau gas - Pembangkit listrik yang terbakar). Tingkat tenaga surya biasanya lebih tinggi dari apa yang sebenarnya dihasilkan oleh biaya daya, tetapi selalu lebih rendah daripada biaya utilitas lokal.

Pada dasarnya, penyedia pembelian daya memotong tabungan pelanggan - katakanlah, 25% - dari penggunaan tenaga surya. Pada akhir masa kontrak, pelanggan tuan rumah umumnya mengambil kepemilikan sistem mereka dan berhenti membayar potongan perusahaan jasa, meskipun mereka dapat terus membayar biaya tetap untuk pemeliharaan, jika diinginkan.

Perusahaan yang menawarkan perjanjian pembelian daya biasanya mendapat manfaat dari kredit pajak negara bagian dan federal yang dirancang untuk mendorong investasi energi terbarukan. Negara Bagian New York, misalnya, menawarkan potongan harga hingga $ 25.000 dari biaya pemasangan sistem tata surya atap rumah, menurut Wholesale Solar.

Insentif tersebut memiliki pengaruh signifikan terhadap pengambilan keputusan perusahaan. Memang, penyedia pembelian daya dapat menghindari pasar negara tertentu karena insentif yang buruk atau tidak ada. Dan karena insentif ini mungkin berakhir di satu negara dan muncul di negara lain, selalu ada beberapa ketidakpastian dalam model.

Yang mengatakan, penurunan biaya untuk panel surya, teknologi penyimpanan energi yang lebih baik untuk malam dan hari berawan, dan peningkatan efisiensi pembangkit secara keseluruhan semuanya berkonspirasi untuk membuat model pembelian tenaga surya lebih menarik tanpa insentif pajak.

3. Berbagi Ekonomi / Ekonomi Sebaya

Konsep ekonomi berbagi (juga dikenal sebagai ekonomi rekan) sederhana: Menggunakan aplikasi atau bantuan teknologi lainnya, pemilik aset terhubung langsung dengan pelanggan yang bersedia membayar untuk menggunakan asetnya sementara, tanpa membeli atau berkomitmen untuk hubungan jangka panjang.

Selain dari aplikasi itu sendiri, yang biasanya membutuhkan sedikit biaya untuk layanan yang disediakannya, berbagi transaksi ekonomi tidak memiliki perantara. Pelanggan berurusan langsung dengan pemilik, yang pada dasarnya memonetisasi waktu luang dan kapasitas berlebih dalam aset yang dimiliki.

Misalnya, layanan berbagi pakai seperti pemilik mobil pasangan Uber yang mencari penghasilan tambahan dengan orang-orang yang membutuhkan kendaraan tetapi tidak memiliki kendaraan sendiri. Tidak perlu melibatkan perusahaan taksi atau mobil sewaan. Sebagai gantinya, pelanggan berurusan langsung dengan pengemudi, membayar lebih rendah daripada taksi atau mobil sewaan karena pengemudi tidak memiliki biaya overhead yang tinggi terkait dengan bisnis transportasi tradisional.

Pasar barang bekas online, seperti eBay dan Raise, adalah ungkapan umum lain dari ekonomi berbagi. Menggunakan platform online untuk menjual kartu hadiah berlebih (dalam kasus Raise) atau apa pun lainnya (dalam kasus eBay) jauh lebih efisien dan menguntungkan daripada mengatur penjualan garasi, langsung meminta teman dan kolega, atau menjual ke toko barang bekas..

Tapi naik berbagi dan pasar barang bekas adalah contoh vanili dari kemungkinan ekonomi berbagi. Beberapa model bisnis yang benar-benar inovatif juga termasuk dalam payung ekonomi berbagi meliputi:

• Bagian memungkinkan Anda berbagi biaya kepemilikan untuk item tiket besar (atau tidak terlalu mahal) dengan pengguna lain. Barang-barang yang biasanya "dibelah" meliputi kapal, peralatan berkemah, peralatan perawatan rumah (seperti mesin pemotong rumput), dan bahkan peralatan dapur mewah. Anda cukup memposting deskripsi item yang ingin Anda bagikan, bersama dengan pedoman dan batasan untuk penggunaannya (seperti di mana itu akan disimpan dan bagaimana pemilik bersama dapat memesannya). Untuk menemukan orang lain yang bersedia berbagi biaya, Anda dapat mengundang orang lain (melalui media sosial atau email) yang mungkin menemukan item berguna, atau mencari komunitas Divvy untuk pengguna yang telah menyatakan minat pada item serupa. Setiap pengguna menjanjikan bagian dari harga pembelian barang tersebut. Setelah item dibayar penuh, Divvy mengumpulkan dana (menambahkan potongan kecil untuk dirinya sendiri), memesan item, dan mengirimkannya kepada orang yang mengorganisir "divvy." Ke depan, Divvy mengoordinasikan semua penggunaan di masa depan melalui sistem reservasi in-house, memediasi pertentangan potensial antar pengguna, dan mengumpulkan dana apa pun yang diperlukan untuk pemeliharaan dan perbaikan.
• Skillshare menghubungkan orang-orang yang ingin mempelajari keterampilan baru dengan orang-orang berpengetahuan yang bersedia dan mampu mengatur kursus di sekitar keterampilan itu. Meskipun Skillshare berfokus terutama pada pembelajaran kreatif dan artistik, penawaran kursusnya mencakup berbagai kompetensi yang berguna - misalnya, Photoshop dan program desain grafis lainnya, bahasa pemrograman, dan bahkan teknik pemasaran online. Siswa dapat mendaftar untuk keanggotaan gratis yang memungkinkan akses ke kumpulan kelas gratis yang relatif kecil, atau membayar biaya ($ 8 hingga $ 10 per bulan) untuk akses ke lebih dari 1.000 kelas Skillshare "premium". Skillshare bahkan menawarkan beasiswa untuk siswa yang tidak mampu membayar keanggotaan. Skillshare menyisihkan 50% dari pendapatan keanggotaan bulanan untuk guru, yang penghasilannya didasarkan pada jumlah siswa yang terdaftar di kelas mereka.

4. Gaya Kustom

Konsep gaya pribadi telah ada selama berabad-abad. Di masa lalu, orang kaya membayar perancang pakaian, perhiasan, dan pembeli pribadi untuk menemukan atau menciptakan penampilan yang sempurna. Orang-orang yang lebih sederhana berarti membeli bahan mentah dan meluangkan waktu untuk membuat pakaian dan aksesoris mereka sendiri.

Internet telah membuat gaya yang dipersonalisasi lebih terjangkau dan nyaman daripada sebelumnya, dan telah memunculkan model bisnis hibrida yang inovatif dalam prosesnya - menyebutnya "gaya khusus," "concierge gaya," atau sekadar "gaya yang dipersonalisasi."

Meskipun urutan yang tepat bervariasi dari perusahaan ke perusahaan, gaya kustom biasanya memerlukan analisis rinci kebutuhan dan preferensi Anda, baik dengan survei atau konsultasi dengan spesialis manusia. Berdasarkan umpan balik Anda, penyedia layanan (atau seseorang yang mereka kontrak dengan) memberi Anda satu atau lebih item yang sesuai dengan tagihan. Dalam banyak kasus, Anda dapat mengembalikan barang yang tidak memenuhi standar kualitas Anda atau tidak memenuhi kebutuhan Anda.

Meskipun model gaya khusus paling sering digunakan untuk pakaian dan aksesori pribadi, model gaya kustom juga dapat diterapkan untuk produk pesanan lain, seperti karya seni dan furnitur. Beberapa contoh populer dari model ini meliputi:

• Memperbaiki Jahitan menagih dirinya sebagai "pasangan Anda dalam gaya pribadi." Untuk memulai, Anda menjawab kuesioner yang ditinjau oleh stylist in-house, yang memilih lima potong pakaian atau aksesori yang menurutnya sesuai dengan selera dan anggaran Anda. Anda menerima bagian-bagian ini dalam surat tanpa biaya di muka, bersama dengan tips gaya pribadi untuk membantu Anda memaksimalkan pakaian baru Anda. Anda kemudian mencoba barang-barang itu, menyimpan barang-barang yang Anda sukai, dan mengirimkan kembali barang-barang yang tidak sesuai untuk Anda. (Pengembalian harus diberi cap pos paling lambat tiga hari setelah Anda menerima paket, jadi Anda punya waktu untuk memakai picks out dan sekitar.) Stitch Fix hanya membebani biaya untuk apa yang Anda simpan, meskipun Anda mendapatkan diskon 25% jika Anda simpan semua lima item.
• Cetakan BoomBoom menghubungkan seniman dan desainer dengan orang tua yang mencari mainan bayi, pakaian, seni pembibitan, aksesoris, dan bahkan alat tulis bertema anak-anak yang dapat disesuaikan. Artis mengirimkan desain asli yang dapat berukuran dan disesuaikan (berdasarkan permintaan pelanggan) agar sesuai dengan pakaian, kartu, cetakan dinding, gambar berbingkai, dan media lainnya. Menggunakan data penjualan sebelumnya, BoomBoom Prints merekomendasikan harga eceran untuk setiap desain, meskipun artis bebas untuk mengubahnya sesuka mereka. BoomBoom Prints menangani pembayaran, pengiriman, pengembalian, dan semua aspek lain dari pengalaman pelanggan, perbedaan utama dari platform DIY seperti Etsy. Ini adalah win-win: Pelanggan mendapat komisi desain unik, ramah bayi jauh lebih efisien dan murah daripada dengan menghubungi seniman individu, dan seniman mendapatkan audiens yang lebih luas untuk pekerjaan mereka daripada melalui cara tradisional..

5. Layanan untuk Ekuitas

Produk hebat dan rencana bisnis yang solid tidak selalu cukup untuk menjamin pembiayaan yang terjangkau untuk memulai baru. Bank tradisional tidak meminjamkan uang seperti dulu. Pemberi pinjaman non-tradisional (termasuk pemberi pinjaman online dan P2P) sering kali datang dengan batas pinjaman yang rendah atau suku bunga selangit, dan pemodal ventura biasanya mengabaikan perusahaan dalam tahap kehidupan paling awal..

Bahkan para pemula yang dapat mengumpulkan cukup uang untuk memulai - baik dari investasi langsung dari para pendiri dan teman-teman mereka atau kampanye crowdfunding yang sukses - tidak selalu memiliki banyak cadangan.

Di situlah model "layanan untuk ekuitas" masuk. Perusahaan yang mengikuti layanan untuk model ekuitas dapat menawarkan untuk menghapuskan biaya layanan reguler dengan imbalan saham ekuitas di perusahaan klien, atau persentase tetap dari kampanye crowdfunding awal klien.

Sebuah contoh: Menurut VentureBeat, Britton, Silberman & Cervantez, LLP, sebuah firma hukum Bay Area, menawarkan kepada para pemula startup yang kekurangan uang untuk masalah kekayaan intelektual dengan imbalan 2% saham ekuitas. Humdinger & Sons, agen periklanan dan branding, lebih suka mengambil uang tunai dari kampanye crowdfunding yang sedang berlangsung, yang perusahaan anggap lebih berisiko daripada mengambil saham ekuitas jangka panjang, mungkin sulit untuk keluar (meskipun upaya crowdfunding pasti bisa gagal , meninggalkan layanan untuk penyedia ekuitas dengan tagihan yang belum dibayar).

Layanan untuk ekuitas sangat populer di ruang teknologi, di mana startup yang sukses memerintahkan penilaian delapan, sembilan, atau sepuluh angka setelah hanya beberapa tahun beroperasi. Dalam lingkungan ekonomi bertenaga tinggi ini, Anda tidak harus memenangkan semua (atau bahkan sebagian besar) layanan untuk taruhan ekuitas. Yang Anda butuhkan adalah kemenangan besar sesekali - perusahaan klien yang nilainya tumbuh dengan faktor lima, sepuluh, atau lebih dalam kerangka waktu yang masuk akal, atau yang kampanye crowdfundingnya secara liar melebihi harapan. Kebetulan, ini adalah logika yang sama yang digunakan oleh pemodal ventura, meskipun mereka biasanya berurusan dengan perusahaan yang lebih matang yang entah sudah menguntungkan atau memiliki jalur yang jelas menuju profitabilitas, dan dengan demikian tampaknya akan berhasil.

Penting untuk dicatat bahwa karena sifatnya yang inheren, layanan untuk ekuitas jarang atau tidak pernah digunakan sebagai model bisnis mandiri. Menurut Nicolas Berg, salah satu pendiri Humdinger, perusahaan memperoleh setidaknya 80% dari pendapatannya melalui hubungan fee-for-service tradisional. Ini cadangan layanan untuk model ekuitas untuk startup yang kekurangan uang dengan ide bagus - dan melakukan penelitian pasar yang mendalam dan uji tuntas keuangan sebelum membuat komitmen apa pun.

6. Layanan Pramutamu Biaya Tetap

Berdasarkan pelatihan bertahun-tahun dan sertifikasi yang sulit didapat, profesional kelas atas dapat memungut biaya besar untuk layanan yang mereka berikan. Menurut survei 2013 oleh ABA Journal American Bar Association, firma hukum AS ditagih pada tingkat rata-rata per jam $ 536 untuk mitra dan $ 370 untuk rekanan pada 2012. Namun tingkat nasional ini adalah tolok ukur yang buruk - dalam spesialisasi seperti keuangan, dan dalam daerah berbiaya tinggi seperti New York City, tarif rata-rata per jam bisa ratusan dolar lebih tinggi.

Obat bisa dibilang lebih buruk. Per Healthcare Blue Book, harga wajar dari operasi kantong empedu oleh ahli bedah berlisensi AS adalah $ 5.583, belum termasuk biaya menginap di rumah sakit semalam (sering $ 2.000 atau lebih). Biaya juga sangat bervariasi di sini - banyak penyedia layanan menagih dua atau tiga kali lipat dari jumlah ini untuk operasi kandung empedu, prosedur rutin invasif minimal yang biasanya memakan waktu 90 menit dan memerlukan beberapa janji tindak lanjut. Meskipun asuransi kemungkinan akan mengambil banyak biaya dari prosedur yang dilakukan oleh penyedia dalam-jaringan, Anda masih bisa menghadapi tagihan empat digit, tergantung pada kebijakan Anda yang dapat dikurangkan dan persyaratan coinurance..

Bagaimana biaya ini sesuai dengan penghasilan rata-rata pekerja? Tidak baik. Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja, rata-rata pekerja AS memperoleh $ 24,78 per jam pada Februari 2015.

Para profesional dan kelompok praktik yang inovatif melihat peluang untuk mengurangi biaya layanan profesional di muka dan jangka panjang - bahkan setelah mempertimbangkan hal-hal seperti asuransi dan rencana pembayaran - melalui layanan pramutamu yang mengenakan biaya tetap bulanan atau tahunan, bukan biaya untuk masing-masing layanan. Baik dalam bidang kedokteran maupun hukum, tujuan menyeluruh dari model concierge adalah untuk menghadirkan transparansi, kesederhanaan, dan nilai bagi industri dengan harga yang sangat kompleks, buram, dan sering kali terlalu tinggi..

Hukum Pramutamu
Dalam undang-undang, ini mirip dengan praktik lama pengisian retainer, biaya bulanan atau tahunan yang secara efektif berfungsi sebagai pembayaran dimuka untuk layanan yang akan diberikan di masa mendatang..

Perbedaannya adalah bahwa punggawa sering berfungsi sebagai akun escrow - ketika klien membutuhkan jasa pengacara atau perusahaan, saldo ditarik ke bawah pada tingkat per jam sebanding dengan layanan yang diberikan. Sebaliknya, biaya concierge biasanya berfungsi sebagai pembayaran dimuka lump-sum yang tidak diterjemahkan ke dalam tarif per jam, meskipun pengacara atau perusahaan dapat menetapkan batasan pada jumlah waktu yang bersedia mereka curahkan untuk klien concierge setiap bulan atau tahun. Beberapa menawarkan tingkat layanan concierge yang berbeda, dengan biaya bulanan yang lebih tinggi yang berarti lebih banyak pekerjaan atau layanan tambahan.

Pengobatan Pramutamu
Obat pramutamu sedikit lebih bervariasi. Beberapa layanan petugas medis hanya menerima uang tunai - pasien membayar biaya bulanan atau tahunan dan dapat menemui dokter, asisten dokter, atau praktisi perawat kapan saja mereka mau, mungkin membayar lebih banyak jika tes laboratorium, rontgen, dan layanan lain diperlukan.

Lainnya berfungsi sebagai hibrida, menggunakan biaya concierge di muka untuk mensubsidi biaya kunjungan kantor, konsultasi video, tes laboratorium, dan prosedur dasar - tidak semua berbeda dari model asuransi, hanya tanpa perusahaan asuransi. Misalnya, Retrace Health menawarkan paket tanpa biaya yang mencakup biaya "harga stiker" untuk prosedur dan tes - setara dengan tidak membawa asuransi. Ini juga menawarkan paket berlapis emas yang mencakup sebagian besar layanan dalam biaya keanggotaan $ 599 per tahun, per rumah tangga.

Kata terakhir

Menjual limun atau cokelat panas di trotoar mungkin akan selalu menjadi model bisnis yang layak untuk pengusaha berukuran pint. Ini adalah cara yang bagus untuk mengajarkan konsep dasar: Untuk mendapat untung, Anda perlu menetapkan harga setiap minuman lebih tinggi dari harga yang harus Anda bayar..

Tetapi ini adalah taruhan yang aman bahwa para pemimpin bisnis paling sukses besok tidak akan menjual minuman kepada tetangga mereka. Jika model bisnis ini merupakan indikasi ke mana arah ekonomi, mereka mungkin tidak langsung menjual apa pun. Jika mereka melakukannya, mereka mungkin lebih peduli tentang bagaimana kegiatan mereka berdampak pada lingkungan atau tatanan sosial daripada garis bawah keuangan mereka. Dan seiring dengan laju perubahan teknologi dan sosial yang semakin cepat, perusahaan-perusahaan yang mendapatkan banyak tekanan dan pujian - Apel dan Facebook masa depan - mungkin mengikuti model bisnis yang belum ada. Ini adalah waktu yang menyenangkan untuk memulai bisnis - jika Anda mau berpikir di luar kebiasaan.

Apa model bisnis nontradisional favorit Anda?